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前言

認識我的朋友都知道一路上我換了很多次跑道,
到了將要28歲這一年,回過頭看看自己一路做的決定,很神奇的在每個時間點都起了不同作用
每年總會認識些新人,看他們在工作、職業跑道上遇到的問題,總會有種看到當年的自己感覺
(這麼說也不表示自己多厲害,事實上我又換跑道了,這次也是一個重新開始,太多需要學習的地方)
只是想著,一路上自己拐了許多彎,左顧右盼的,到了這年紀才慢慢聚焦起來學習著不要再更換,
應該花更多心力在耕耘下一個七年、下輩子的目的,
寫這些希望能讓更多人知道,很多事真的只是「事在人為」,
「明明我已經這麼努力了卻沒有效果,我想我不適合」,只是說明了努力錯了方向、用錯方法檢視自己,
用心檢討抓出每次的錯誤,總能夠越來越好的。

用李笑來所說的「人生只有學生這個職業」做標題,以此謹記自己,也希望能給更多想轉職的人一些參考。

學生時期

認識的都知道,考上造船,或是那時已經改名為系統系的,我跟多數人一樣,最初只是想著要轉系,
甚至想一路轉跑道到財經上,為此我準備了三年,希望把GPA拉高、補習、自己買書研究GMAT,
就一路懷著個,從沒想到「出國念書對我們家是不可能的事」這一點,一路過得太過安逸,
從沒想到家裡經濟有多困難,到了大三一切都準備好時,才發現原來家裡經濟是不可能允許的,
當時的自己陷入極深的絕望,甚至不知道在國內自己能做好什麼事。

對,事實上當時的自己想出國,只是一個想逃避的念頭,認為自己在國內沒法有好的表現,在國外會有較大機會。

一個徹底錯誤的念頭,在當時卻自己認為這是很正確的決定,過了這麼多年才深刻體認到這點。

輾轉後,留在系上念了研究所、去了遊艇廠實習,才知道自己以前眼界多渺小,
雖然實習時間不長,但對這輩子的影響真的很大

人生中第一次突破自我的時候,也在研究所這時了,當時對自己陷入極度的沒自信不確定感,
卻必須為了家裡,很感謝當時的指導老師,讓我以非預研的方式提早畢業了,那是第一次為家裡做了些事,
雖然現在來看貢獻並不大,但對當時的我似乎已用盡全力
學生的時候真的很弱小,卻以為自己能做的很多,這是現在對當時自己的看法。

畢業後

另一個重大轉折,是在畢業回家時,以為自己以往的舊傷註定不用當兵,嘗試在臺北找工作
我還記得最開始的十間面試,幾乎拿到的薪水都是28-32k或感謝卡
(現在想想,以當時的自己來說,其實對公司的貢獻真的只值這個價值)
在挫折到很極限時,沒想到需要去當兵了,就這樣往替代役的人生走下去,認識了很多難能可貴的朋友,
也在這期間第一次轉職到CS的領域,才發現,論文期間認為會寫的程式,跟實務應用真的天差地遠
一路從C#, iOS, Android到網頁,這一年間充實的累積了每一個能力,
很感謝這段期間遇到的每一個人幫忙,雖然現在很少見面,但沒這段人生鐵定沒有後面將近三年到現在的日子。

工作後,以為的開業

沒錯,又是另一個自以為是的下場。 當兵後,能力累積的比當兵前多很多,
很幸運的能在AXIM底下遇到許多貴人前輩指導,被電了又電跟不同專案合作後,
學習的真的遠超過自己接案所能到達的程度,對事情的眼界也慢慢不一樣。

但這樣的自己還是太過度膨脹了。
在開始上班後,曾經以為IOT會是未來的大趨勢,也想著做IOT相關的專案開發,
不過事實上就是兼職不可能不可能不可能(很重要,要說個三次)
不斷縮小了規模,最初的side project還是告失敗,
在跟優秀的學弟討教學習後,也開始了第一個部落格專案,也是經營最久到兩年的TakoBear。

從Takobear開始,本來只是程式的教學,因為自己過度重視PageView的表現,反而導致網站的走向定位變調
這個問題其實自己一直到前陣子都面對著,就是對哪一條路能走得有自信,其實都沒把握,
因為沒把握,就只好病急亂投醫,反而越做越差,把自己網站的屬性都搞得四不像,是自己一直到最近都在反省的。

2014,試著跟夥伴用下班之餘開發了三款App,雖然下載量沒有說到百萬,
但被Yahoo轉貼到臉書時真的是讓大家振奮至極,也因此又錯估了自己的經營能力
兼職就是沒辦法做好事情,只能做小專案小工具。

為何這麼說?我們在第一個專案Tickr結束後,持續寄信給部落客,卻一直碰壁不得其門而入
才體會到只有下載量,沒有持續經營的內容,就跟一把螺絲起子一樣,是不會有價值(value)的

於是又犯了第二個錯誤,第二個專案做得太大,
Travr我們嘗試想解決旅遊行程的問題,
(沒錯,同時期有另一組團隊研發的Funliday,現在在App Store表現得相當優異,推薦大家可以下載使用)
卻因為專案做得大,兼職期間,我對很多東西都拿不定主意飄忽,
再加上當時所在的手機廠下班時間太晚,真的沒法挪出太多時間把每一個細節改好,
最後這個專案只在第一波的宣傳後,就沒能持續進行下去了

第三個專案Camr,都是夥伴自己做的,我也就只是幫忙偶爾測試一下,
反而得到外媒特別寫文章介紹,真的是出乎我們意料之外,
這個專案能引起較大的迴響,我想是因為他真的夠專注,夠tiny直接解決人們平日的問題
缺的嘛,就是在當時這樣的工具其實已經沒太多商業模式能進行(我們採行付費下載方案,時而限免推動一下)

另一個跟外部合作的專案,學習了更多,但是也讓自己確定不會再接受任何外包案的合作,細節部分則就不提了

認識成長Growth

剛剛講了一堆工作之餘接案的情況,很幸運的,在工作期間也擔任了主管工作,
這段時間的學習更是跟之前單純做開發不同,
更加體會到台灣太多公司都是以工程研發導向,研發主管身兼PM,實在太容易把產品導歪沒法貼近User的需求
講這樣太玄的話,就是「我認為我這樣做可以解決大家的問題」,事實上一點都不。

People will like your idea but won't love your product.

因為XDite,開始認識了專案管理的方式,更重要的是接觸到矽谷正在談的Growth技巧
從九月到現在,只能說自己去了很長一段時間的健腦房,學習用更科學的方式去檢視每一個環節的決策,
也在Y Combinator的Sam Altman, Paul Graham身上學習到超乎想像的多

推薦給所有有意走向創業的朋友:Y Combinator課程影片 CS183B

這段過程還是艱辛痛苦的,每天都不停檢討錯誤的點,找實際的客戶,切換TA、研究手段,
覺得跟前幾年比,最好的一點就是當每一個決策要做的時候,都能依據科學化的方式決策,
做決定時比以往多了些信心,儘管目前還沒把握,還在摸索的階段,
在三個月後的分享,希望能把CS 183B的實踐分享給大家(當然,是有好的成果的時候)

所以,想轉職,或想嘗試的東西,先了解自己的假設到底是否成立

前面總結一下自己的人生,若你跟我一樣,覺得現在的路有很多自己所不願意,有很多不知道好或不好的,
我的建議是就先嘗試吧,不論大家怎麼說,或給任何建議勸你不要做,你都是無法接受的,

只有自己真的摔倒過,才知道以後怎麼防止在同一地方跌倒

我的做法就是在每個階段,先去確認自己的假設到底,
能給的建議,請一定要做小東西驗證,每個階段你會有想嘗試的東西,一定有「你認為的假設結果能達成」

舉個例來說:

看Uber能擴張很快,我如果也做一個訂餐類的Uber一定也能成功

-> 這是你的假設,有了這想法你應該先驗證,Uber目前為止有沒有賺錢?他花了多久時間才累積到第一批100個用戶?在台灣推行了多久?你周遭的概念是不是大家真的需要的?(對於需求的確認,你會需要更多數據工具輔助你做推斷,海關的進出口數據、Adwords的報告,有第三方的數據來支持你的推斷,能更加堅定)

要驗證需求是不是真的在,你可以先用Weebly、Wix、Google Blogger等先簡單架個免費網頁,
看看你的服務是不是真的有人需要,不用急著先想怎麼開發

做每個判斷前,至少先確定自己的假設方向是否是對的,很多時候並不像大家所看到的,
有很多的服務甚至是需要先行投入很大的資本,你的戶頭跟專案概念不一定能夠支撐得起這想法

也許你會說,在大陸上有很多投資熱錢能很快支持,但我認為所有的服務最後都會回到賺錢與否的事實基礎上,
人們無法一輩子支持一個一直虧錢的服務,架網站要錢、行銷要錢、客服有客服支出等等都是需要考慮的,

也是YC內容所提到的,你的服務夠有潛力,應該是要投資人來求你投資,而非你自己去找投資人
(可以看看他們在跟Google上的投資,這可是投資人花了相當大的心力才取得到的一案)

學生的心態

在當學生時,所有的實驗課程上,我們都會有「假設、實驗驗證、修改假設」的三循環,
在人生每個專案、決策時,你都應該謹守這個原則,對自己的假設先做一個很小的認識,
而且記得,每個實驗都應當是你能容許的失敗程度,不能超出自己所能範圍的程度

  • 提出你的假設,例如你想做一個餐廳界的Uber,請提出一個你認為能達到的假設目標(比如說一週內多少人來用?)
  • 實驗你的假設,做一個兩週內能完工的App,一天內能架好的網頁,越快越好,如果你的實驗需要時間很長,例如半年,你可能要想這件事值不值得你這樣做
  • 修正你的假設,比如你預期你推出的服務,能夠一週內有10人來用,結果實際上大家用一天就沒再用,請去實際問你的TA,你的服務、產品到底出了什麼問題 (後續就是AARRR理論了)

其實這就是學生的實驗課程心態,每一個時期都是反覆提出假設、實驗、跟修正,
很多時候會讓你自己卻步,是因為你對自己的假設都不明確瞭解(比如說你心裡真正預期是服務一開張,馬上一週就能100人來使用,事實上一點也不是,即便你努力下廣告可能都很困難)

大膽的假設,小心的求證,不要因為畢業了就忘記這些道理,等到你反覆的驗證修正假設都對了,
下一步的路該怎麼走,其實你自己就會更有底了

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